Die Agrar- und Ernährungswirtschaft steht unter massivem Veränderungsdruck. Digitalisierung, ESG-Vorgaben, regulatorische Anforderungen und geopolitische Unsicherheiten fordern Unternehmen auf mehreren Ebenen gleichzeitig – strategisch, operativ und personell.
Was viele Unternehmen bereits spüren: Mit herkömmlichen Rollenprofilen lassen sich die Herausforderungen von morgen nicht mehr bewältigen.
Veränderung braucht neue Rollen – mit klaren Zuständigkeiten
Wer digitale Entwicklungen aktiv gestalten will, wer Nachhaltigkeitsziele nicht nur dokumentieren, sondern umsetzen muss, und wer regulatorischen Anforderungen rechtzeitig begegnen möchte, braucht dafür spezialisierte Rollen mit klarem Auftrag.
Unsere Erfahrung zeigt:
Gerade im Mittelstand wird der Bedarf an neuen Rollen oft spät erkannt oder nur halbherzig umgesetzt. Statt neue Kompetenzen strukturiert aufzubauen, wird auf bestehende Rollen zurückgegriffen – häufig ohne die nötige Anpassung an die veränderten Rahmenbedingungen. Die Folge: Projekte geraten ins Stocken, Verantwortlichkeiten bleiben unklar und die Handlungsfähigkeit sinkt.
Beispiele für zukunftsrelevante Rollen im Agribusiness
In unseren Suchmandaten der letzten Monate zeigt sich deutlich, welche Profile aktuell und künftig stark nachgefragt sind:
- Projektleitung Smart Farming
Bindeglied zwischen IT, Technik und landwirtschaftlicher Anwendung – mit Verantwortung für die digitale Transformation von Produkten und Prozessen. - Spezialist Agrarregulierung & Zertifizierung
Fachlich versiert in der Umsetzung aktueller ESG- und Umweltauflagen – mit Blick für rechtssichere und marktfähige Lösungen. - Change & HR Development Manager
Führt Transformationsprozesse im Unternehmen strukturiert durch – mit Fokus auf Kulturentwicklung, Kommunikation und Führungskräftebegleitung. - ProduktmanagerIn für digitale Agrarlösungen
Steuert die Entwicklung innovativer, marktnaher Lösungen im AgTech-Bereich – an der Schnittstelle von Markt, Technik und NutzerInnen.
Diese Rollen sind selten standardisiert – sie müssen neu gedacht, individuell entwickelt und gezielt besetzt werden.
Der entscheidende Vorteil: Geschwindigkeit und Qualität
Unternehmen, die frühzeitig in neue Rollen investieren, gewinnen gleich doppelt: Sie steigern ihre Handlungsfähigkeit im Wandel und verschaffen sich einen Vorsprung im Wettbewerb um Talente mit Zukunftskompetenz.
Als Dr. Schwerdtfeger Personalberatung begleiten wir Unternehmen der Agrar- und Ernährungsbranche genau dabei – mit tiefer Marktkenntnis, strukturierten Prozessen und einem Blick für Persönlichkeiten, die nicht nur zur Aufgabe, sondern auch zur Kultur passen.
Welche Rollen braucht Ihr Unternehmen morgen?
Lassen Sie uns darüber sprechen – bevor es der Wettbewerb tut.