Menschen gewinnen. Zusammenarbeit entwickeln.

Von der Besetzung zur Bindung und Entwicklung.

Personal- und Organisationsentwicklung

Beziehungen stärken. Mitarbeitende binden. Unternehmen zukunftsfähig aufstellen.

Fach- und Führungskräfte zu gewinnen ist auch in der Agrar- und Ernährungsindustrie anspruchsvoll. Sie langfristig zu binden und wirksam einzusetzen, ist der entscheidende Erfolgsfaktor. Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen:
Sich verändernde Strukturen, generationenübergreifende Zusammenarbeit, anhaltender Fachkräftemangel sowie ein hoher wirtschaftlicher und operativer Druck entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Erfolgsentscheidend sind heute mehr denn je klare Führung, nachhaltige Entwicklung von Führungskräften und ein strategischer Umgang mit Talenten.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Führung und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass sie zum Unternehmens passen – pragmatisch, partnerschaftlich und mit Blick auf die wirtschaftliche Realität. Dabei verstehen wir Personal- und Organisationsentwicklung als gemeinsamen Entwicklungsprozess: individuell, umsetzungsnah und getragen von gegenseitigem Vertrauen. Oder anders gesagt:

Wir entwickeln Beziehungen – zwischen Menschen, Rollen und Organisationen.

Gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln

Unsere Beratung ist individuell. Wir arbeiten nah an der Realität unserer Kunden und entwickeln Lösungen, die im Arbeitsalltag tragen.

Je nach Situation begleiten wir Unternehmen punktuell oder über längere Entwicklungsphasen hinweg. Unsere Unterstützung reicht von individuellem Business Coaching für Führungskräfte – vom Teamleiter bis zur Geschäftsführung – bis hin zur Begleitung von Führungs-, Team- und Organisationsprozessen. Auch in Wachstums- und Veränderungssituationen sowie bei ausgewählten strategischen Themen wie Mitarbeiterbindung oder Arbeitgeberpositionierung stehen wir unseren Kunden zur Seite.

Der Umfang und die Form der Zusammenarbeit richten sich stets nach dem tatsächlichen Bedarf. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern eine pragmatische Umsetzung, die Wirkung zeigt.

Wie ein Projekt bei uns abläuft

Kennenlernen

Am Anfang steht das persönliche Gespräch. Wir lernen uns kennen und sprechen über die aktuelle Situation des Unternehmens. Dabei geht es meistens noch nicht um ein konkretes Projekt, sondern um eine erste Orientierung.

Analysephase – Die Ausgangslage verstehen

In einem nächsten Schritt verschaffen wir uns gemeinsam ein fundiertes Bild Ihrer Organisation. Wir klären Ziele, Erwartungen und Erfolgskriterien und beziehen – je nach Situation – relevante Beteiligte mit ein. Für uns gilt: Verstehen kommt vor Lösung.

Konzeption – Individuelle Lösungen statt Standardprogramme

Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein Vorgehen, das zu Ihrem Unternehmen passt. Dabei wählen wir passende Formate – Workshops, Trainings oder Coachingelemente – immer mit einem pragmatischen Blick für Umsetzbarkeit im betrieblichen Alltag.

Umsetzung – Projekte gemeinsam lösen

Die vereinbarten Maßnahmen setzen wir gemeinsam um und begleiten den Prozess eng. Wir stimmen uns regelmäßig mit Führung und HR ab und passen das Vorgehen bei Bedarf an.
Personal- und Organisationsentwicklung verstehen wir dabei als gemeinsamen Weg, nicht als kurzfristige Maßnahme.

Transfer – Entwicklung im Arbeitsalltag verankern

Entwicklung passiert nicht von Jetzt auf Gleich. Deshalb unterstützen wir Führungskräfte und Teams gezielt dabei, Erkenntnisse in den Alltag zu übertragen – durch Reflexion, Follow-ups und praxisnahe Begleitung.

Reflexion – Nachhaltigkeit macht den Unterschied

Zum Abschluss – oder auch begleitend – reflektieren wir gemeinsam das Projekt. Gibt es weitere Stellschrauben? Wie werden Veränderungen dauerhaft akzeptiert und mitgetragen? Wie erhöhen wir den dauerhaften Umsetzungserfolg? Das ist wichtig, denn Personal- und Organisationsentwicklung ist ein Prozess, der mit dem Unternehmen wächst.

Vertrauen, das wächst:
Erfahrungen unserer Mandanten

Erfolgreiche Personal- und Organisationsentwicklung lässt sich nicht in starren Rastern messen, sondern am nachhaltigen Erfolg der Menschen im Unternehmen. Erfahren Sie hier, wie ausgewählte Mandanten die Zusammenarbeit mit uns erleben und welche Veränderungen wir gemeinsam auf den Weg gebracht haben.

Führungskompetenz im Spitzenverband: Diagnostische Vorbereitung auf die Präsidentschaft

„Wer sich auf ein solches Amt bewirbt, will kein theoretisches Standardprogramm übergestülpt bekommen. Frau Schwerter hat das hervorragend gelöst: unkompliziert, auf den Punkt und ohne Berater-Floskeln. Man hat sofort gemerkt, wie tief sie sich im Vorfeld mit den Anforderungen der Position auseinandergesetzt hat. Das Ganze war anspruchsvoll, aber absolut fair und nah an unserer Praxis. Dieser präzise Blick von außen hat mir für den Start im neuen Amt enorm geholfen. Das war gut investierte Zeit.“

Jochen Westermann

Präsident, Deutscher Raiffeisenverband e.V.

Fokus und Souveränität: Strategisches Executive Coaching auf C-Level

„Der konstruktive Austausch mit Frau Dr. Schwerter war für mich extrem wertvoll. Wir haben anstehende Führungsaufgaben präzise sortiert und organisatorische Fragen direkt analysiert. Daraus entstanden klare, logische Schritte für meine tägliche Arbeit – absolut praxisnah und pragmatisch. Ein Gewinn an Struktur, der mich als Führungskraft in diesem sehr dynamischen Umfeld merklich weitergebracht hat.“

Anonym

Chief Operating Officer (COO), internationaler Markenhersteller (FMCG), Norddeutschland

Souveränität im Tagesgeschäft: Gezieltes Business Coaching für Nachwuchsführungskraft

„Veränderungen und tägliche Herausforderungen funktionieren nur, wenn das Team mitzieht. Das individuelle Coaching hat unsere Abteilungsleitung das richtige Handwerkszeug an die Hand gegeben, um die Führungsrolle aktiv und selbstbewusst auszufüllen. Kein theoretischer Überbau, sondern extrem pragmatische Hilfe für den Führungsalltag. Eine spürbare Entlastung für uns als Geschäftsführung.“

Carsten Lübben

Geschäftsführer, Rhein-Umschlag GmbH & Co. KG

Zukunftssicherung an der Führungsspitze: Management Audit im genossenschaftlichen Rekrutierungsprozess

„Mit dem halbtägigen Audit haben wir nicht nur den fachlich, sondern auch den menschlich passenden Vorstand für unsere genossenschaftliche Kultur gefunden. Eine absolut lohnende Investition in unsere wachsende Genossenschaft.“

Stefan Nießing

Geschäftsführender Vorstandssprecher, Agri V Raiffeisen eG

Souveräne Führung & HR-Standards: Gezielte Weiterentwicklung im operativen Tagesgeschäft

„Auch mit Führungserfahrung verliert man im Tagesgeschäft manchmal den Blick für’s Wesentliche. Das Sparring mit Frau Dr. Schwerter hat mir geholfen, Herausforderungen im Team noch souveräner zu lösen und wichtige HR-Prozesse wie Onboarding und Mitarbeitergespräche pragmatisch neu aufzusetzen. Das hat meine Führungsarbeit geschärft und das gesamte Team spürbar vorangebracht.“

Clarissa Bunjes

Abteilungsleitung Forderungsmanagement & Prokuristin, DLAZ GmbH

Zukunftssichere Verbandsspitze: Wissenschaftliche Diagnostik von Führungskompetenz

„Bei Spitzenpositionen auf Bundesebene entscheidet die Akzeptanz der Gremien. Die wissenschaftliche Potenzialdiagnostik in Verbindung mit einem ausführlichen Management Audit hat uns geholfen, künftige Führungskompetenzen völlig sachlich und transparent messbar zu machen. Das hat uns ein faires, differenziertes Bild geliefert und die Weichenstellungen für unsere politische Interessenvertretung in Berlin optimal vorbereitet.“

Jörg Migende

Präsident, Deutscher Raiffeisenverband e.V. (DRV)

Praxisnahes Management-Audit: Diagnostik auf Augenhöhe

„Als Bewerber erlebt man Diagnostikverfahren oft als distanziert. Bei Frau Dr. Schwerter war das Gegenteil der Fall: Der gesamte Audit-Prozess war von hoher Professionalität und echter Wertschätzung auf Augenhöhe geprägt. Die konkreten Rückmeldungen waren für mich persönlich und für meinen Start in der neuen Rolle extrem wertvoll.“

Martin Epping

Geschäftsführender Vorstand, Agri V Raiffeisen eG

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

Personal- und Organisationsentwicklung beginnt mit einem guten Verständnis für Ihre Situation. In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, wo Sie stehen und wie eine sinnvolle Entwicklung für Ihr Unternehmen aussehen kann.

Gespräch vereinbaren

Dr. Christina Schwerter

Partner Personal- & Organisationsentwicklung